Пермские ученые обнаружили тренд «джоб-хаггинг» среди работников
Ученые Пермского политехнического университета (ПНИПУ) отмечают распространение явления «джоб-хаггинг» на рынке труда. Эта модель поведения характеризуется тем, что сотрудники остаются на своих местах даже при недовольстве, избегая риска и увольнения.
Термин происходит от английского job hugging — «устойчивая модель». Сотрудник не уходит, привыкнув к обстановке или опасаясь перемен.
Кандидат социологических наук Михаил Ермаков, заведующий кафедрой «Фундаментальные и гуманитарные дисциплины» Когалымского филиала ПНИПУ, связывает тренд с изменениями в отраслях и внедрением ИИ. «Компании пересматривают свои бизнес-стратегии, отказываясь от рискованных стартапов, — комментирует эксперт Политеха. — Они вынуждены сосредотачиваться на оптимизации и работе с собственными трудовыми ресурсами. Следовательно, спрос со стороны работодателей замедляется, а предложения по зарплатам выравниваются по средней по рынку».
В таких условиях работники выбирают консервативные стратегии: они держатся за текущее место, создавая «островок стабильности», и стараются минимизировать риск остаться без работы. При этом они готовы уйти, если появится крайне выгодное предложение.
Когнитивно-поведенческий психолог Юлия Неверова, старший преподаватель кафедры «Социология и политология» ПНИПУ, объясняет: «Желание оставаться чаще связано с неуверенностью в себе, страхами перед новым, незнакомым. Здесь, скорее, речь идет о стремлении человека сделать свою жизнь предсказуемой, поэтому решение о смене работы может постоянно откладываться».
Некоторые, оправдывая нежелание уходить долгим стажем, попадают в ловушку — им кажется, что многолетняя работа автоматически делает их незаменимыми.
Кто подвержен тренду?
Тенденция проявляется по-разному у разных поколений. Зумеры (рожденные 1997–2012) сохраняют мобильность, миллениалы (1981–1996) и бумеры (1946–1964) больше ориентированы на сохранение места.
«Первые наиболее активны, быстро учатся и хорошо разбираются в цифровых технологиях, а также позже заводят семью и детей, поэтому меньше боятся экспериментировать с карьерой», — поясняет ученый ПНИПУ.
Миллениалы адаптируются быстро и имеют опыт, но их сдерживает семейное положение. Те, кто в браке и с детьми, стремятся к длительным трудовым отношениям из-за потребности в стабильном доходе и чувствительны к стрессам.
«Бумеры в силу традиционно невысокого спроса на специалистов старшей возрастной категории оказываются наиболее зависимыми от места трудоустройства и ориентированными на его сохранение», — считает Ермаков.
Факторы привлекательности работы
Желание остаться или уйти также связано с факторами внутри компании. Негативные — нездоровые отношения, действия руководителя. Позитивные — сплоченный коллектив, хорошее отношение, удобный график, признание, обратная связь, понимание роли.
«Однако самыми универсальными причинами являются конкурентная зарплата и стабильные условия труда. Предпочтения различаются по поколениям. Зумерам нужны гибкий график и прозрачные карьерные перспективы, миллениалам — достойное материальное стимулирование и баланс семьи и занятости, бумерам — стабильность и автономность в решении задач», — добавляет Михаил Ермаков.
Влияние опыта увольнений
Опыт предыдущих увольнений сильно влияет на склонность к джоб-хаггингу. Если увольнение было по негативным причинам, это может отбить желание пробовать новое или даже заставить вернуться в старую компанию.
Юлия Неверова отмечает, что формируются две модели поведения. «Первая — ригидность — человек намертво цепляется за нынешнюю должность, потому что не может адаптироваться к переменам, менять поведение или эмоционально реагировать на новое. В этом случае страх перед неизвестностью надежно удерживает его даже там, где ему некомфортно. Вторая — здоровая адаптивность. Человек, несмотря на негативный опыт, остается уверенным в себе, открыт к обратной связи, умеет сотрудничать и справляться с трудностями. Такой работник тоже может долго работать в одной компании, но уже не из страха, а потому что осознанно выбирает стабильность или комфортные условия».
По словам Михаила Ермакова, джоб-хаггинг положителен для экономики. «Во-первых, это снижение издержек на подбор и адаптацию персонала, отказ от практики „зарплатной гонки“ и от чрезмерного расширения кадровых служб. Во-вторых, возникает снижение диспропорций на рынке труда. В-третьих, в средне- и долгосрочной перспективе — бизнес переходит от массового найма к развитию своих сотрудников».
Эксперт прогнозирует, что тенденция сохранится на ближайшие 1–2 года и даже усилится. В качестве иллюстрации: один механик проработал на дебаркадере в Мотовилихе 33 года.
